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建筑項目不同階段的質量控制

2019/10/30 9:50:07 |  49次閱讀 |  來源:網友轉載   【已有0條評論】發表評論

   項目經理應對項目質量進行控制。質量控制是工程項目的主要控制之一,是項目經理在工程管理的重點內容,它包括事前控制、事中控制和事后控制。為達到質量控制目標,項目經理應領導下屬抓好對工程質量有重大影響的各個施工環節,按照質量標準與各分包單位簽訂質量保證合同,確保工程質量。

  切實做好圖紙會審工作。圖紙會審是施工項目管理人員熟悉、審查設計圖紙,了解設計意圖和工程特點、掌握工程關鍵部位的質量要求及幫助設計單位減少設計文件差錯的重要手段,是實現質量控制目標的關鍵,同時也可避免與各分包單位簽訂質量保證合同出現不必要的漏洞。

  做好技術交底以及各分包單位的技術能力考核工作。技術交底是以設計單位提供的圖紙、施工規劃、工藝流程和質量檢驗評定標準為依據,編制技術交底文件。選定各分包單位應視技術能力與資質為首要條件,對于工程施工中的重要環節、重點工序的分包應首先注重分包單位的操作能力,一般情況均應采用招標形式確定分包單位。

  落實好隱蔽工程的檢查與驗收和工程預檢工作。隱蔽工程在被下一道工序隱蔽之前,應經過嚴格的檢查和驗收,項目部應派技術人員對各分包單位的隱蔽工作進行監督,這樣能有效地防止質量隱患。工程預檢則是通過對后序各施工工序有重大影響的項目進行檢查來防止可能發生的差錯,從而避免質量事故的發生。

  做好建筑材料試驗和施工試驗的技術管理工作。建筑材料試驗和施工試驗應該按照相應的程序對規定的建筑材料及施工半成品、施工成品進行性能測試和評定,是檢查施工材料是否可用,施工試驗項目是否符合質量要求的依據。對于施工材料由總承包單位提供的項目,項目經理應負責成立專門的部門從事建筑材料試驗;對于施工材料由各分包單位獨自提供的項目,項目部應有專門技術人員對其建筑材料試驗進行監督和檢查。

  認真整理工程施工技術資料。工程施工技術資料是施工中有關技術、質量和經營活動的記錄,也是工程檔案的重要組成部分,它反映了施工活動的科學性、嚴肅性和完整性,是工程施工質量水平的實際體現,也是評定工程質量的基礎。總承包單位應設有專門機構從事施工技術資料的整理,理論上要求各分包單位都應有專門人員從事技術資料整理工作,對于一些不能滿足這一條件的小型分包單位,總承包單位應協助其完成這項工作。

  實事求是地做好施工質量的檢驗與評定工作。質量檢驗是保證工程按相應的規范進行施工的有效途徑之一,也是反映工程真實情況、判斷產品是否符合質量標準、決定工程是否通過驗收的基本依據。總承包項目經理應努力協調好監理單位、項目部以及分包單位工作,落實施工質量的檢驗與評定工作。做到實事求是、嚴肅公正、杜絕分包單位弄虛作假,真正發揮檢驗與評定工作的作用,確保工程質量。

項目經理應對項目進度進行控制。既要保證各項工作的深度和質量,又要縮短整個項目的建設周期,這是項目經理及全體項目部成員的重要工作目標。項目經理是以工程項目為對象,由項目經理為責任者和組織者,從工程的開工到竣工、交用的一次性全過程。這個“全過程”要求項目經理在工程質量、成本、工期及工程的文明施工、綜合效益等多方面進行高效率、有計劃的組織協調,并且處理好企業經營層與作業層及項目施工所涉及到的各種公共關系,并使之密切配合、緊密協作,這些很大程度上是通過施工組織設計來進行的。

因此,由項目經理應主持編制施工組織設計并負擔起進度管理責任,充分做好前期準備工作、統籌安排各分包單位的施工進度。施工總承包項目的施工組織設計與專業承包施工組織設計有著明顯的區別,后者著重于施工單位的勞動

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