項目管理資源網

您的位置:項目管理資源網 >> PM 百科

EPC項目經理如何提升執行力?

2019/11/4 10:56:50 |  43次閱讀 |  來源:網友轉載   【已有0條評論】發表評論

中國是個強調一把手的社會,一把手擁有足夠的權力和影響力,其對企業的管理思想和方法潛移默化地締造了企業的文化。每個企業都有自己獨特的文化,企業文化對企業的執行力有至關重要的影響,也直接關系著企業在市場中的生存與發展。

將文化的話題延伸至EPC總承包項目,EPC總承包項目集設計、采購、施工于一體,管理面廣,相關方多,工作任務繁雜,項目的執行力直接決定著項目成敗。項目經理是項目的一把手,營造良好的項目文化、不斷提高項目執行力是項目經理一項重要的日常工作,也是關系項目成敗的關鍵工作。要想使項目執行力得到迅速提高,筆者認為首先需要以下5個方面營造氛圍。

  () 民主集中的氛圍

  首先,項目應該建立民主集中決策的氛圍。

  在對項目由重大影響的事項,尤其是在涉及技術方案、資金使用和安全質量等方面的重大決策的事項上,項目應該形成核心管理層民主集中決策的氛圍,必要時,項目部可以成立決策委員會,制定議事規則,形成集體商討決策的習慣。

  民主集中的氛圍有利于技術的進步,管理的提升和管理團隊的和諧共處,提高項目執行力,進而促進項目計劃的有效執行。

  () 團結、活潑、嚴肅、認真的生活和工作氛圍

  其次,項目要搞好對內團結工作,形成團結、活潑、嚴肅、認真的生活和工作氛圍。

  項目部是一個集體生活和工作的團體,項目部成員各自性格、文化和生活習性的不同,很容易造成項目部成員間的隔閡和間隙,這對項目的執行力有著巨大的影響。

  項目部的執行力來自于各個崗位、各個人員的團結協作,盡職履責,而團結不是生硬的接口管理,更不是互相推卸,團結是要眾人拾柴火焰高,你扶我一把,我拉你一下,共同將項目拱著朝既定的目標前進。

  尤其是在聯合體項目部時,項目部成員來自不同的單位,企業文化背景不同,做事原則不同,只有在工作和生活層面共同打通,形成生活上團結活潑,工作上嚴肅認真的氛圍,項目部這個臨時集體才能擰成一股繩,才能形成直搗黃龍的執行力。

  項目經理是搞好項目部團結工作的關鍵,是團結的核心,項目經理要做到對項目部成員人格的足夠尊重,工作的嚴肅監督,生活的細致關心,以德服人,恩威并施,減少項目部內耗,增強項目成員協作能力,以達到提高項目執行力的目標。

  () 合作共贏的溝通氛圍

  再次,項目部要搞好對外關系融洽工作,形成合作共贏,做長久朋友的溝通氛圍。

  項目的順利執行,需要相關方的共同參與和努力,業主、監理、分包商、供應商、地方政府和附近居民,甚至是當地黑道勢力,都是項目執行過程中的參與方。項目部人員對這些相關方的態度和處事原則,很大程度會影響項目的執行力。

  和這些相關方處好關系,在文化層面取得認同,使他們適當的加入項目部的文化氛圍,會大大減少外部協調的工作和難度,也能提前獲取業主的期望值,減少返工及不滿。

  對業主態度要尊重,要遵循合同辦事,要能切身從業主的角度考慮問題,但又不能喪失自己的原則,在有爭論時,要不卑不亢有禮有節;

  對監理要遵循合作共贏的態度,不能讓監理牽著鼻子走,也不可將監理過分打壓;

  對分包商和供應商,要尊重他們的合理利益,甚至在合同框架內,替他們爭取更多的利益,這是長久合作的前提;

  對于當地政府,可以積極參與當地的民俗民風

    項目經理勝任力免費測評PMQ上線啦!快來測測你排多少名吧~

    http://www.gemugv.live/pmqhd/index.html

“項目管理生根計劃”
企業項目經理能力培養和落地發展方案下載>>

分享道


網站文章版權歸原作者所有,如有認為侵權請聯系我們,將于1個工作日內作出處理!
網友評論【 發表評論 0條 】
網友評論(共0 條評論)..
驗證碼: 點擊刷新

請您注意護互聯網安全的決定》及中華人民共和國其他各項有關法律法規或間接導致的民事或刑事法律責任
·您在項目管理資源網新聞評論發表的作品,項目管理資源網有權在網站內保留、轉載、引用或者刪除
·參與本評論即表明您已經閱讀并接受上述條款
21點真钱网络游戏平台