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軟件項目管理的追求目標

2019/11/4 11:04:33 |  51次閱讀 |  來源:網友轉載   【已有0條評論】發表評論

軟件項目管理的對象是軟件工程項目。它所涉及的范圍覆蓋了整個軟件工程過程。這種管理在技術工作開始之前就應開始,在軟件從概念到實現的過程中繼續進行,當軟件工程過程最后結束時才終止。為使軟件項目開發獲得成功,關鍵問題是必須對軟件項目的工作范圍、要實現的任務、花費工作量(成本)、進度安排、經歷的里程碑、需要資源(人、硬件/軟件)、可能風險等做到心中有數。

事實上,不僅客戶追求產品\服務又快又好又便宜,作為客戶產品\服務的提供者,企業也有著相同的愿望,一方面為滿足客戶需求,提升客戶滿意度,另一方面則更多地是為了降低企業成本,提升企業利潤額。其中,作為履行客戶合約內容的項目,同樣地追求又快又好又節省地完成任務,也即項目管理三大追求。

  項目實施要快。何為""?這是從時間的維度上來考量項目實施情況。為達到預期完工的要求,企業總是傾向于將一個規模大、時間長的項目,分成不同的階段來完成,并根據每階段不同的重點分別來作完工預測,一般來說,能夠按照計劃完成各項項目子任務的,便是"",否則便是慢,項目有逾期的風險。

  項目質量要好。項目實施在追求""的同時,還要確保""。只為追求速度,不顧質量的項目是得不到客戶的認可的,甚至將大大降低客戶的滿意度,囫圇吞棗只會導致消化不良,細嚼慢咽,注重質量,項目的實施才算成功。

  項目成本要低。在企業的成本支出費用中,項目成本將占據很大的一部分,尤其是在項目型的企業中,項目實施的成本成為了企業成本的主要成分。提升企業利潤,除了想方設法增加銷售額,增加企業收入外,降低企業成本也不失為一個不錯的方法,所以,項目成本低,也成了項目管理的目標之一。

  項目管理如何才能實現快好省的目標呢?一套先進的項目管理工具是必不可少的,目前國內外鉆研項目管理技術的軟件廠商非常多,怎樣的軟件才能夠有針對性地幫助企業實現"快好省"簡單而偉大的項目管理夢想呢?起源于美國管理經驗、結合中國具體行情、具備先進架構技術的8thManage項目管理軟件,牢牢把握項目進度、項目質量、項目成本三大維度,緊密結合"快好省"的項目管理三大追求,為企業樹立成功的項目管理典范。

  實時監控項目進度,項目計劃與執行合二為一。為確保項目能夠按照項目計劃執行,8thManage項目管理軟件結合以計劃推動管理的理念,提供多種功能強大的項目管理工具,如項目狀態概要,進度報告,問題,風險,WBS頁面、概覽、績效統計報表等,幫助管理層及項目經理實時了解項目動態,對出現問題和風險的地方進行及時的調整。如通過系統條理清晰以及項目信息實時更新匯總的WBS架構,康普工程顧問股份有限公司管理人員可以實時了解項目的進度,并可層層深入了解項目的詳情,及時就項目出現的問題進行解決,確保項目實施進度。

  嚴格把關項目質量,提升項目成功率。項目實施是否成功,項目質量是一個非常關鍵的指標。為提升項目質量,8thManage項目管理軟件對項目細分后每個子活動的可交付成果進行審批,嚴格把關每個可交付成果的質量。通過系統,臺灣精益科技股份有限公司為其項目每一個環節的可交付成果設置審批流程,定義審批人、

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