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“后ERP時代” PM還遠嗎?

2011/11/2 15:14:56 |  4663次閱讀 |  來源:Tao   【已有0條評論】發表評論

某某公司是一家民營公司在美國上市的,規模還挺大在法國,西班牙,德國都是自己的分公司。在公司財務部在使用管理系統以前,每月財務部要花費大約一周的時間用來做全球各個分公司的財務整合表,年度整合則需要大約3-5個月才能完成。

  雖然某某公司當時已經在用ERP系統,實現了生產計劃、財務核算、物料計劃等一系列的管理信息化,但是體現出來的成果不是很理想。

  “后ERP”時代,2011年隨著中國經濟的變化,國內有些大中型企業甚至跨國企業開始對PM產生了好感。其一,它們希望通過制定財務運營標準及績效管理標準并利用核心的財務管理來保證企業資金、財務的標準化;另一方面,如何考量職員的表現,如何吸引和留駐優秀的人才,如何發展人才等等,這些實際性的方面才是他們真正所看重的。

  為什么要用PM?

  PM績效管理大多是針對國內企業的,既陌生又熟悉,沒有一家企業對業務不是進行考核的,但光依靠軟件和信息管理進行績效管理是遠遠不夠的。

  績效管理系統就相當于給企業的各種管理系統搭建了一個管理平臺,它就相當與各個管理系統的中樞神經,每一個管理系統的操作都是由他來進行分配的,每一步都在它的監控之中。

  然后,給大家講下為什么企業要選項這個軟件,夠給您的企業帶來什么樣的價值?作為全球第三大企業管理軟件供應商Infor公司專門負責財務績效管理方案的高級管理顧問,褚嘉明已經在這個行業的爬滾了10年之久,曾多次為寶鋼集團、美國大都會等在內的100多個財務管理和績效管理項目的實施,他認為一個企業的強弱最關鍵的取決與財務的執行與管理,而可以對企業帶來以下幾個方面的價值。

  第一點,可以通過績效管理中的預測、戰略與計劃模擬等對公司內部管理做出流程,可以很直觀的看出企業戰略目標與資源調配的平衡;
  
    第二點,可以通過改善財務績效管理中的財務合并報表、全面預算等管理流程。還可以通過以上的工作總結為公司下一步的運營,發展做出很明確的指示;

    第三,提高財務透明度,加強財務內控、降低企業風險;

    第四,可使財務部門的工作重心轉向控制與實際的分析而非停留在記賬、報表上,大大的曾加了工作效率。利用財務績效管理實時監測企業敬業業績,還能有效的改變以往財務部的工作方式。并且還可以幾個不同的部門同時合作,更好的加強了公司各個部門的團隊合作能力,增添了公司員工的親密度,為營造一個和諧溫馨的大家庭打下了堅實的基礎。

 

 

 

 

本篇為原創作品

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